Unternehmensentwicklung
Im Gegensatz zur klassischen Unternehmensberatung betrachten wir uns vielmehr als Manger auf Zeit.
Nach einer eingehenden Analyse mit den Firmenverantwortlichen besteht unsere Methode darin die beschlossenen Veränderung und Maßnahmen geimsam und begleitend umzusetzten. Je nach Notwendigkeit erfolgt diese Zusammenarbeit vor Ort im Unternehmen einmal pro Monato oder bis zu mehrmals in der Woche.
Unser Betätigungsfeld:
- Reorganisation (Lean-Management, Lean-Production, Firmenhiearchie
- Umstrukturierung (Unternehmen und/oder einzelne Abteilungen)
- Generationswechsel (begleitende Maßnahmen/Hilfestellunf vor Ort)
- Optimierung des Informationsflusses und der Logisitk
- Aufbau und Organisation von Vertriebsnetzen
C.I. (corporate identity):
- Naming (italienisch – deutsch – englisch): Slogan und Logo
- Branding
- Re-branding
- Co-branding
- Posizionierung
- CRM (“aktiv”)
- Verkaufsstrategie
- Direct-Mailing
- Analyse der Firmenkommunikation
- Analoyse B2C, B2B und Lead-User
- “SWOT”Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats)
Saggezza del giorno 2 de
Jacaré que fica parado vira bolsa. Il coccodrillo che si ferma diventa borsa (detto brasiliano)
Das Motto des Tages
Jacaré que fica parado vira bolsa. Krokodil dass stehen bleibt, wird zur Tasche (brasilianisches Sprichwort)