Sviluppo aziendale
A differenza della classica consulenza aziendale ci consideriamo invece manager temporanei.
Dopo un’analisi insieme ai responsabili in aziende il nostro metodo di affiancamento prevede una permanenza in azienda che può variare da più giorni la settimana ad una visita al mese. Ci occupiamo quindi personalmente della messa in pratica di tutti cambiamenti in stretta collaborazione con i responsabili in azienda.
Campo d’attività:
- riorganizzazione (lean-management, lean-production, gerarchia)
- ristrutturazioni (aziendale o/e singoli reparti)
- cambio generazionale (accompagnamento/affiancamento)
- ottimizzazione flusso d’informazione e logistica
- organizzazione rete vendita
C.I. (corporate identity):
- Naming (italiano – tedesco – inglese): slogan e logo
- Branding
- Re-branding
- Co-branding
- Posizionamento
- CRM collaborativo (“attivo”)
- Tecniche e strategie di vendita
- Direct-mailing
- Analisi “impatto” e comunicazione
- Analisi B2C, B2B e lead-user
- Analisi “SWOT” (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats)
Saggezza del giorno
Jacaré que fica parado vira bolsa. Il coccodrillo che si ferma diventa borsa (detto brasiliano)